منذ ما يقرب من عقدين من الزمن ، كنت أعتقد اعتقادًا راسخًا أن بات جيلسنجر يجب أن يكون الرجل المناسب بشكل فريد لإدارة Intel. في الأسبوع الماضي ، جعل إنتل فخوراً بأكثر المحادثات الحماسية فعالية في ذلك الوقت والتي رأيتها حتى الآن.

الآن ، لقد سمعت الكثير من المحادثات الحماسية. يتخذ معظمهم موقفًا عدوانيًا للغاية بشأن التغلب على المنافسة ويقومون بعمل ممتاز في إثارة حماسة الناس. بالنسبة لشركة في فئة إنتل ، فإن المنافسة ليست المشكلة الأولى للشركة. بدلاً من ذلك ، هو عدم القدرة على التنفيذ وإيجاد طريقة للشراكة الفعالة للحصول على ميزة مستدامة.

غالبًا ما تركز الشركة بشدة على منافسيها لدرجة أنها تفقد مسار عملائها الذين ، في مجال إنتل ، يريدون بشكل متزايد إمكانية التشغيل البيني والتعاون والناس الذين يركزون على ما يريده هؤلاء العملاء. غالبًا ما يرغب العملاء في الاختيار ، وليس الشركة التي يدعمونها ، مما يؤدي إلى قتل المسابقات وحرمانهم من الاختيار.

دعنا نتحدث عن الطريقة التي قدم بها بات غيلسنجر إنتل باعتبارها قوة تنفيذية وشراكة ، وسنختتم بمنتج الأسبوع الخاص بي ، وهو مجموعة جديدة من سماعات إلغاء الضوضاء من Lenovo.

ركائز إنتل الأربعة الجديدة

إحدى الطرق الشائعة التي ينظم بها الرئيس التنفيذي الطريقة التي سيتحدث بها عن شركته هي من خلال الركائز ، ويبدو أن أربعة هي الرقم الأكثر جاذبية لهذا الغرض. ذهب بات في هذا الطريق أيضًا. أركانه الأربعة هي:

نفذ بشكل لا تشوبه شائبة

ابتكر بجرأة

عزز ثقافة نابضة بالحياة

كن رائدًا في كل فئة

كان التنفيذ مشكلة كبيرة في Intel طوال العقدين الماضيين. أعتقد أن مصدر قدر كبير من مشاكل التنفيذ كان الثقافة العدائية للشركة. في معظم فترات وجود إنتل ، تم تعيين الموظف ضد الموظف. أشك في أن أي شخص يعرف هذا أفضل من Gelsinger ، الذي أجبر على الخروج من الشركة بعد أن بدا على ما يبدو في الجانب الخطأ من لعبة السلطة.

على العكس من ذلك ، كان بات أحد المديرين والمديرين التنفيذيين الأكثر دعمًا وتعاطفًا وشغفًا لدى إنتل على الإطلاق. تضعه مجموعة الظروف هذه في وضع فريد لفهم هذه المشكلة ، وقد أظهر بالفعل مجموعة المهارات المناسبة للتعامل معها. حتى لو كان يقود من خلال العمل ، يجب أن يكون له تأثير إيجابي على الثقافة ، وأن يصحح السلوك السيئ لمديري Intel ، ونتيجة لذلك ، يتعامل أيضًا مع مشكلات التنفيذ التي من المحتمل أن يكون لها علاقة كبيرة بالاقتتال الداخلي المفرط.

لا يمكنك الابتكار إذا كنت تخشى ارتكاب الأخطاء - وإصلاح مشاكل التنفيذ والابتكار - فإن إصلاح الثقافة أمر بالغ الأهمية.

ومع ذلك ، لم يكن بات حيدات وأقواس قزح بالكامل. كان الركيزة الرابعة هي جعل إنتل رائدة في كل فئة ، وسيتطلب ذلك بعض التوازن المثير في ضوء ما تم الإعلان عنه.

خدمات إنتل فاب

تواجه الولايات المتحدة مشكلة خطيرة: فقد انتقلت من كونها رائدة تصنيع أشباه الموصلات إلى امتلاك جزء صغير من السوق. يتمثل إصلاح Intel لهذا في تقديم عطاءات على مشروع الولايات المتحدة لإنشاء مسبك فائق جديد في الولايات المتحدة وفتح مسبك Intel لأعمال الطرف الثالث.

قد يبدو هذا وكأنه اقتراح خاسر لأن الشركات ، وخاصة الشركات متعددة الجنسيات ، لا تحب حقًا الحصول على أي شيء من منافسيها. هذا الخوف لأنهم لا يريدون استخدام أموالهم ضدهم ولا يريدون لعملائهم أن يعرفوا أنهم يعتمدون على تقنية منافس.

لكن هذا هو المكان الذي يصبح فيه الأمر ممتعًا. أعرف شركة واحدة نجحت في توفير التكنولوجيا للمنافسين ، وهي شركة IBM. خلال الجزء الأكبر من النصف الثاني من القرن الماضي ، أنتجت شركة IBM معظم تقنيات التخزين ورخصت منافسيها سرًا. يمكن أن تبتعد شركة IBM عن هذا لأن وحدة الترخيص الخاصة بها تمتلك أرباحًا وخسائر وتحافظ على سرية هذه العلاقات ، ولا تستخدمها أبدًا كميزة تنافسية.